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Lean Construction verkürzt Planung und Realisierung von Großprojekten

机译:精益建设缩短了大型项目的计划和实施

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摘要

Die in den nächsten Jahren vorgesehene Zunahme des Schienenverkehrs und der gleichzeitige massive Ausbau der Schieneninfrastruktur erscheinen wie ein großer Widerspruch: Wie soll mehr Verkehr auf der Schiene rollen, wenn noch mehr als heute gebaut wird? Die Lösung kann nur eine deutliche Erhöhung der Bau-Produktivität in den Sperrpausen sein. Im Zusammenhang mit vereinfachten Finanzierungs-regularien, der Einführung von Building Information Modelling (BIM), partnerschaftlicher Bauabwicklung (PPA) sowie weiteren genehmigungsrechtlichen Vereinfachungen spielt hierbei vor allem auch die Einführung von Lean Management im Bauwesen (Lean Construction) eine große Rolle. „Lean Management" ist in den letzten Jahrzehnten zu einem festen Begriff in den meisten Industrien und Branchen geworden. Ausgehend vom Toyota Production System (TPS), dessen Wurzeln bis in die 1930er-Jahre zurückreichen, wurden viele Grundgedanken zunächst in der US-amerikanischen Automobilindustrie übernommen, bevor Lean Management auch in europäische Industrien Einzug hielt.
机译:预计未来几年铁路运输量的增加以及铁路基础设施的同时大规模扩张似乎是一个主要矛盾:如果建造的铁路比今天多,应该如何在铁路上增加运输量?解决方案只能是在休息期间大幅提高建筑生产率。关于简化的融资法规,引入建筑信息模型(BIM),合伙制建筑(PPA)以及根据许可法进行的其他简化,在建筑(精益建筑)中引入精益管理起着重要作用。在过去的几十年中,精益管理已成为大多数行业的家喻户晓的名字,从可以追溯到1930年代的丰田生产系统(TPS)开始,许多基本思想首先在美国汽车工业中就显而易见了。在精益管理进入欧洲行业之前被收购。

著录项

  • 来源
    《Deine Bahn》 |2020年第4期|18-20|共3页
  • 作者

    Thilo Liebig;

  • 作者单位
  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类
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