魅せる収益管理の進め方と事例: ライン別収益管理でコストダウンを

摘要

製造業の工場における原価低減は限界に近づいてきており、さらなる改善が難しくなつてきている。さらに、工場部門は採算の合わない製品をつくり続けており、営業部門は売上至上主義で、製品の値引きを過剰に行い、つくればつくるほど赤字となる体質となっている。本項では、工場部門と営業部門において収益状況を見えるようにして、新たな収益管理のマネジメントを構築していく手段を解説する。それが、会社としての収益管理の魅せる化につながる。