第4章　経営改善·人材育成の事例: 「独自技術」「ファブレス化」「企業連携」で変動期の経営·生産課題を切り拓く

摘要

中小企業は経営資源で大企業に劣るが、柔軟な発想と自立性を持つ企業は激動の時代を切り拓く。西光エンジニアリングは、知財の積極的活用による「独自乾燥·焙煎技術」と工場のない「ファブレス化」「企業間連携」により他社経営資源との相互補完で変動期の経営課題を解決し、「乾燥·焙煎」のニッチ市場で競争優位を高めてきた。