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新しいジャスト·イン·タイム新経営方式(その12)「工程ばらし」から「経営ばらし」改革の提案

机译:新的即时新管理方法(第12部分)从“过程分解”改革“管理分解”的建议

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摘要

トヨタ生産方式(以下TPS)という風呂敷の中味を、思いつくままに並べてみると、①J.Ⅰ.T.の技法による、在庫を持たない後引き用かんばん生産方式②工程ばらしによる少人化ラインづくり③3分以内のゼロの段取り替えの技法④ピッキングしながら組み立てる「ながら生産」⑤ライン、アンバランスは助け合いの友情生産。
机译:您可以想到的是Furoshiki(丰田生产系统(TPS))的内容安排:①J。一世。 T.通过以下技术无库存的看板生产方法:(2)通过分离工艺来创建人数减少的生产线(3)三分钟之内进行零转换技术(4)“边生产边生产”而边捡边组装(5)线条和不平衡是相互帮助的友谊生产。

著录项

  • 来源
    《工場管理》 |2010年第12期|p.78-80|共3页
  • 作者

    関根 憲-;

  • 作者单位

    付加価値経営研究所;

  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 jpn
  • 中图分类
  • 关键词

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