Part3.現場の改善の積み重ねが生産革新•経営革新につながった

摘要

新晃空調工業の生産革新に大きく貢献したのが、生産の流れ改善だ。改善前の基本的な流れは、フアン室、コイル室、フィルター室と、それぞれの室を3台1ロットで生産。1日20台の単位で生産し、1日分のくくりの中で、生産の順番は自工程の都合だった。材料、前工程(加工•組立）、最終組立、と各工程で仕掛品を製作。