画数の違いから見た若手社員の適性業務と的確な指示の与え方男性社員編

摘要

私たちは、複数のメンバーと協力して仕事の成果を生み出しています。成果の良し悪しは、従業員1人ひとりの役割と能力を上手に結集する管理者のマネジメント力にかかっています。特に、新人の指導は大切です。新人は、何とか早く仕事を覚えて会社の役に立ちたいという純粋な気持ちで入社してきます。しかし、会社の仕事がどういうものか、自分に合っているか、人間関係はうまくやっていけるか、不安を持っています。