向洋技研における改善活動の進め方と、自社製品への改善成果の反映事例

摘要

私たちが「トョタ生産方式」で培った現役時代のノウハウを生かすべく2006年にコンサルティング会社「カイゼン·マイスター」を立ち上げた際、以前から交流のあった甲斐社長から"ぜひ基本的なことからもう一度「トヨタ生産方式」に取り組みたい"との依頼があった。そこで面談を行い、取り組むべき課題について話し合い、甲斐社おの的確な問題意識と改善活動への意欲を確認した。その後、工場点検を実施した結果、以下のことがわかっに。