先入観を払しょくする意識改革で改善余地を見つけ出す意識が浸透

摘要

2014年10月からルネサスセミコンダクタマニュファクチュアリング那珂工場にてVPM活動を開始した。当社工場は半導体製品の製造を行っており、ルネサスグループの中核工場として運営されている。半導体の市況変化および構造改革の一環で生産効率向上が急務となっていた。その一方で、工場内ではこれまでの改善活動に停滞感が生じていたこともあり、人的生産効率向上に実績のあるテクノ経営総合研究所より指導を仰ぐこととした。講師の指導により、まず活動メンバーの意識改革を徹底的に行った。現場の指導だけでなく、座学研修と併せて時間をかけて管理者と推進リーダー、そしてメンバー全員にVPM活動の意義、目的を周知浸透させた。実行段階までのこの準備期間が有効だったと考える。