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生産の収益性を決める長期的な計画: 利益を最大化するための生産マネジメントの出発点

机译:确定生产盈利能力的长期计划:生产管理最大化利润的出发点

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摘要

最初に知っておくべき生産マネジメント上の仕事は中•長期計画である。中•長期計画は、企業によって3カ年計画とか5カ年計画と呼ばれることもある。中•長期計画の目的は、企業の稼ぎを生み出すビジネス基盤を構築することである。中•長期的に、売上げを増やし、コストを調整し、利益を上げ、現金を潤沢に保持して再投資を可能にするこ.とを計画する。中•長期計画立案は、大まかに言うと、製品戦略→長期需要予測•販売計画→長期生産計画→長期調達計画→設備投資計画→人員計画→価格戦略•利益計画との整合チェック→コストダウン•原価低減→中•長期計画確定という流れになる。
机译:您应该了解的第一个生产管理任务是中长期计划。公司有时将中长期计划称为3年计划或5年计划。中长期计划的目的是建立可为公司带来利润的业务基础。计划增加销售,调整成本,增加利润,保留大量现金并在中长期内进行再投资。中长期计划大致是:产品策略→长期需求预测・销售计划→长期生产计划→长期采购计划→资本投资计划→人员计划→价格策略•利润计划一致性检查→成本降低降低成本→中/长期计划将最终确定。

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    《工場管理》 |2016年第8期|24-28|共5页
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