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【24h】

ローカル社員の5S定着化を目指せ!海外工場における5S導入のポイント

机译:旨在为当地员工建立5S!在海外工厂引进5S的要点

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摘要

製造業の海外シフトが高まり、海外工場においても国内と同様に5Sを進める企業も少なくない。そこで問題となるのが、ローカル社員への5S定着化の難しさだ。5Sは職場をきれいにするという見た目の効果だけでなく、ムダの削減に効果を発揮し、工場づくりの土台となる。こうした5Sの本質や進める意義をローカル社員が理解したうえで進められるかが5S定着化のカギとなる。本特別企画では、海外工場で5Sを導入し、成果につなげるためのポイントを5つの観点から解説する。
机译:制造业向海外的转移正在增加,在海外工厂和日本推广5S的公司不多。然后的问题是为本地员工建立5S的难度。 5S不仅具有清洁工作场所的作用,而且还有助于减少浪费,并且是建造工厂的基础。建立5S的关键在于本地员工是否能够理解5S的实质及其意义。在这项特别计划中,我们将在海外工厂介绍5S,并从五个角度解释实现结果的要点。

著录项

  • 来源
    《工場管理》 |2016年第6期|51-63|共13页
  • 作者

    高原 昭男;

  • 作者单位

    ベーシック•マネジメント研究所 〒252-0143 相模原市緑区橋本8-25-3;

  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 jpn
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