みんなの危機意識を高める、とつておきの秘策

摘要

ももたろうがBCP策定会議を進めるために組み立てた基本事項は次の通りです。まず、誰を会議のレギュラーメンバーとするかです。 BCPは災害が起こった時、当工場はどんな方針で動くのかを決めたものです。みんなが1つになって危機を乗り越えるための意思決定と指揮命令を行うためのプランですから、それらを決め、共有するのにふさわしいメンバーとなると、トップから中間管理層が中心となるでしょう。彼は自身を含め、工場内の各部門長の名前をリストアップしました。