事例1 製造業リードタイム短縮製造リードタイム日数の大幅短縮で競争力強化

摘要

製造リードタイム(L/T)大幅短縮で、客先評価向上とともに生産管理(特急工程•在庫管理)の人員減。A社(従業員約220名)は、売上が約50億円であったが、リーマンショックで35億円程度(30%減)に激減し、回復に数年を要した。最初の2年間は、特に業績回復が思わしくなく、「中小企業緊急雇用安定助成金」活用で、毎月2日間を全休し、教育訓練に充てる状況であった。