Quels risques pour les salariés en France?

Jérôm Lemarié

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Quels risques pour les salariés en France?

机译：法国员工面临哪些风险？

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Face aux rejets radioactifs faisant suite à l'accident nucléaire de Fukushima Daïchi survenu au Japon le 11 mars dernier, des travailleurs français présents sur l'île pendant ou après l'accident se sont inquiétés des risques éventuels de contamination. Qu'en est-il réellement? Quelle est la conduite à tenir? Comment les produits en provenance du Japon sont-ils contrôlés? Le point sur la situation à la mi-avril.

机译：在3月11日日本福岛大地核事故发生后，面对放射性释放，在事故发生期间或之后，在岛上工作的法国工人担心受到污染的危险。到底是什么样的？我该怎么办？如何控制日本的产品？ 4月中旬的最新情况。

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来源
《Travail & securite》 |2011年第717期|p.14-15|共2页
作者
Jérôm Lemarié;
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1. Which medical device and/or which local treatment for prevention in patients with risk factors of pressure sores in 2012. Towards development of French guideline for clinical practice [Quel dispositif médical et/ou quel médicament local choisir pour un patient à risque d'escarre pour assurer la prévention en 2012. Vers l'élaboration de recommandations fran?aises pour la pratique clinique] [J] . NicolasB., MoiziardA.S., BarroisB., Annals of physical and rehabilitation medicine . 2012,第7期

机译：在2012年，哪些医疗器械和/或哪种局部治疗可预防有压疮危险因素的患者。制定法国临床实践指南确保在2012年进行预防。朝着法国临床实践建议的方向发展]
2. What is the best support surface in prevention and treatment, as of 2012, for a patient at risk and/or suffering from pressure ulcer sore? Developing French guidelines for clinical practice [Quel support choisir pour un patient à risque et/ou porteur d'escarre(s) en 2012? Vers l'élaboration de recommandations fran?aises pour la pratique clinique] [J] . ColinD., RochetJ.-M., RibinikP., Annals of physical and rehabilitation medicine . 2012,第7期

机译：截至2012年，对于处于危险和/或患有褥疮的患者，预防和治疗的最佳支撑面是什么？制定法国临床实践指南[2012年，哪些支持会选择有风险和/或有压疮的患者？致力于制定法国临床实践建议]
3. Which medical devices and/or local drug should be curatively used, as of 2012, for PU patients? How can granulation and epidermidalization be promoted? Developing French guidelines for clinical practice [Quel dispositif médical et/ou quel médicament local choisir pour un patient avec escarre(s) constituée(s) pour assurer le bourgeonnement et la réépidermisation d'une escarre constituée en 2012 ? Vers l'élaboration de recommandations francaises pour la pratique clinique] [J] . NicolasB., MoiziardA.S., BarroisB., Annals of physical and rehabilitation medicine . 2012,第7期

机译：自2012年起，应该为PU患者使用哪些医疗设备和/或本地药物？如何促进肉芽和表皮化？制定法国临床实践指南[为那些已确诊褥疮的患者选择哪种医疗器械和/或选择哪种局部药物，以确保2012年形成的褥疮发芽并重新出现表皮？致力于制定法国临床实践建议]
4. FINANCEMENT ET GESTION DES INFRASTRUCTURES DE TRANSPORT ROUTIER EN AFRIQUE SUBSAHARIENNE : QUELS IMPACTS POUR LES FONDS DE SECONDE GENERATION EN COTE D’IVOIRE ? [C] . Olivier Zohoré KOUDOU, Atsé Alexis Bernard N’GUESSAN World road congress . 2011

机译：撒哈拉以南非洲的公路运输基础设施的融资和管理：科特迪瓦的第二代基金对哪些产生影响？
5. Modelisation du risque de chablis en foret boreale pour l'epinette noire et le pin gris (French and English text). [D] . Elie, Jean-Gabriel. 2004

机译：模拟黑云杉和杰克松在北方森林中发生意外收获的风险（法语和英语）。
6. Collaboration entre les centres de pédiatrie sociale en communauté et les réseaux des services sociaux public et communautaire pour venir en aide aux familles : quelle place et quels enjeux pour les acteurs? [O] . Marie-Ève Clément, Chantai Lavergne, Geneviève Turcotte, 2015

机译：社区社会儿科中心与公共和社区社会服务网络之间的合作以帮助家庭：利益相关者在什么地方面临什么挑战？
7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

机译：奢侈品的平庸化（奢侈品民主化）摘要：大多数购买都是由休闲客户制作的，这导致公司采用新战略。事实上，随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约，而且由于市场的新要求，奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起，奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策，营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题，因为豪宅必须保持其品牌形象，同时扩大其客户群：他们努力创造和延续其品牌，永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此，每个新产品都会带来整个色域的风险，因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件，激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此，奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说，奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此，每一种新产品都会对市场构成威胁，并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神，也存在明显的危险。

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