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The Burberry Revolution

机译:巴宝莉革命

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摘要

A decade ago sales at the Burberry fashion house were floundering. Together, CEO Angela Ahrendts and creative chief Christopher Bailey turned the company around, making Burberry an admired name in fashionand branching into China and the digital world with equal skill-which is probably why Apple poached Ahrendts last year to help build out its already formidable retail capabilities. Soon after, Burberry appointed Bailey its new CEO, an unusual track for a creative director. Here he talks about managing a design-driven business.
机译:十年前,巴宝莉(Burberry)时装屋的销售陷入困境。首席执行官Angela Ahrendts和创意总监Christopher Bailey共同扭转了公司的局面,使Burberry在时尚界倍受赞誉,并以同等的技能进军中国和数字世界-这可能就是Apple去年挖走Ahrendts来帮助建立本已强大的零售业的原因能力。不久之后,巴宝莉(Burberry)任命贝利(Bailey)为新任首席执行官,这对创意总监来说是不寻常的。在这里,他谈到了管理由设计驱动的业务。

著录项

  • 来源
    《Wired》 |2014年第10期|119-119|共1页
  • 作者

    SCOTT DADICH;

  • 作者单位
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  • 正文语种 eng
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