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Fast Five

机译:快五

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摘要

Consider, for a moment, Coca-Cola and Pepsi. Despite all the talk about proprietary formulas, we know they're both just fizzy sugar water differentiated by marketing images. Pepsi is the "real thing," while Coke is "it." Our group of "Fast Five" e-consulting firms-Sapient, Scient, Viant, Proxicom and Inforte-faces a similar identity quandary. All five promise soup-to-nuts e-commerce services that are "bleeding edge." Customers can opt for the "Proxicom process" or go with Sapient's "one-team approach," but it's pretty tough to tell these five shops apart. They willingly acknowledge that differentiation is an issue, but at the moment, there's no pressure on them to address it. Why? They aren't competing for clients.
机译:考虑一下可口可乐和百事可乐。尽管有很多关于专有配方的讨论,但我们知道它们都是通过营销图像区别开来的碳酸水。百事可乐是“真实的事物”,可乐是“真实的事物”。我们的“前五名”电子咨询公司(Sapient,Scient,Viant,Proxicom和Inforte)面临着相似的身份困境。这五家公司都承诺从汤到胡桃的电子商务服务将“流血”。客户可以选择“ Proxicom流程”,也可以采用Sapient的“一个团队的方法”,但是很难将这五家商店区分开。他们愿意承认差异化是一个问题,但是目前,他们没有任何压力来解决它。为什么?他们不争夺客户。

著录项

  • 来源
    《Upside》 |2000年第126期|p.204-214|共11页
  • 作者

    Eileen Gunn;

  • 作者单位
  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类 f;
  • 关键词

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