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THE ART OF SPIN AND MANAGING EXPECTATIONS

机译:旋转和管理期望的艺术

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摘要

'Seven days to go and we're ready,' announced Willie Walsh, the current CEO of British Airways, only a week before the opening of Terminal 5 (T5). In the following days he appeared on the national media proclaiming that T5 is fantastic and that customers' expectations would be surpassed. And then T5 opened...... How could the BAA and BA get it so wrong and why did BA score such an unprecedented PR own goal? The BAA have had placards and billboards proclaiming T5 as 'on-time and on-budget', but now the users know that that boast was only because it was unfinished! That certainly didn't help BA.
机译:英国航空现任首席执行官威利·沃尔什(Willie Walsh)宣布:“还有七天的时间,我们已经做好了准备。” 5号航站楼(T5)开幕前仅一周。在接下来的几天里,他出现在国家媒体上,宣称T5太棒了,而且客户的期望将被超越。然后T5开通……B​​AA和BA怎么会弄错呢,为什么BA得分如此空前的PR自己的目标? BAA曾经有标语牌和广告牌,宣称T5是“准时且按预算的”,但现在用户知道那夸奖只是因为它没有完成!那当然对BA没有帮助。

著录项

  • 来源
    《The Log》 |2008年第3期|p.6-7|共2页
  • 作者

    Anne Ditor;

  • 作者单位
  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类 航空;
  • 关键词

  • 入库时间 2022-08-17 13:09:29

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