Precise moves towards a keener, chip-free edge

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Precise moves towards a keener, chip-free edge

机译：精确地迈向更加锐利，无屑的边缘

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The demand for Polycrystalline Diamond (PCD) cutting tools is growing across industry, particularly for applications involving machining of carbon fibre. And in order to help meet this demand one of the UK specialists in the field, Coventry firm Exactaform recently added a DMG Mori Lasertec 20 Precision Tool to its arsenal. The firm produces special tooling for aerospace OEMs and Tier One suppliers, and its products have been used on projects including the 787 Dreamliner and the Lightning II. According to director Jamie White the new machine has extended its capabilities from forming the edge profiles to including chip breaker geometry in its PCD tools.

机译：整个行业对多晶金刚石（PCD）切割工具的需求正在增长，特别是对于涉及碳纤维加工的应用。为了满足这一需求，英国考文垂公司Exactaform专门为此领域的一位专家提供了DMG Mori Lasertec 20精密工具。该公司为航空原始设备制造商和一级供应商生产特殊工具，其产品已用于787 Dreamliner和Lightning II等项目。据导演Jamie White说，新机器将其功能从形成边缘轮廓扩展到PCD工具中包括断屑槽几何形状。

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《The Engineer》 |2016年第7873期|44-44|共1页
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7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

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