Tragödie und Lehrstück

摘要

Im Nachhinein ist man immer klüger. wer hätte vor 15 Jahren die Chuzpe gehabt, Klaus Steilmann zu mahnen, er müsse seine Unternehmensgruppe dringend umbauen und sein Geschäftsmodell radikal ändern? Und doch wäre es richtig gewesen. Im Jahr 1991 hatte das Modell Steilmann seinen absoluten Höhepunkt erreicht. Die Firmengruppe war mit einem Umsatz von rund 1,8 Mrd. DM europaweit der größte Bekleidungs-Anbieter. Sieger der Champions League, um einen Vergleich aus dem von Klaus Steilmann so geliebten Fußball zu bemühen.