NEU DENKEN, NEU HANDELN

摘要

Lisa Eberhardt ist viel unterwegs. In Hessen, Rheinland-Pfalz, im Saarland und in Bayern, wo sich die 18 S.Oliver-Stores befinden, für deren Umsatzentwicklung sie als District-Managerin verantwortlich ist. Die Analyse der betriebswirtschaftlichen Kennzahlen, die Auswertung von Daten aus dem Waren-Management und das Personalkosten-Controlling sind fester Bestandteil ihres Tagesablaufs. Außerdem hat sie stets ein Auge auf die Prozesse in den Stores, prüft deren Personaleinsatzplanung und arbeitet an der strategischen Ausrichtung des Distrikts. Deshalb spricht sie jede Woche in Telefonkonferenzen mit den Store-Managern über umsatzrelevante Themen.