Gestatten, Andreas E. Mach 30 Jahre Erfahrung in Finanzierung, Mergers &Acquisitions, Strategieberatung, Eigenkapitalbeschaffung, geübt in Sachen Unternehmer-Coaching. Und: seit 48 Stunden Vorstandschef der Rudolf Wöhrl AG. Mann mit Eigenschaften (S. 66). Der Entrepreneur, zuvor Aufsichtsrat, Freund der Familie, soll es richten beim kriselnden Filialisten. Dienstag um die Mittagszeit, Wöhrl-Hauptverwaltung: Mach tritt vor die Presse (S. 4), dunkler Anzug, Hermes-Gürtel, Einstecktuch, spricht von Sanierung, verkündet Schließungen, beklagt Managementfehler und sagt dann diesen einen, sehr entscheidenden Satz: „Offenkundig sind seit zwei, drei Jahren kleinere Modehändler, die ihre Kunden und die Region genau kennen, erfolgreicher als bundesweit aktive Großgebilde." Ludwig Beck, Konen, Engelhorn, zum Beispiel. Da müsse man nun wieder hin. Der „spannende Einkaufsmarktplatz werden, der auch Wöhrl mal war". Von SinnLeffers, personell mit Wöhrl verwoben, sprach Mach nicht. Andere Baustelle.
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