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摘要

Die Otto Group ist mit Veränderungen an zwei Schlüsselpositionen ins neue Jahr gestartet. Zum einen hat Alexander Birken die Funktion des Vorstandsvorsitzenden vom langjährigen Konzernchef Hans-Otto Schräder übernommen. Zum anderen wirkt nun Marc Opelt als Sprecher der Otto-Einzelgesellschaft, der wichtigsten Konzerntochter, die bislang von Birken geleitet wurde. Beide Manager haben eine lange Otto Group-Karriere hinter sich: Opelt kam 1990, Birken 1991 zum Hamburger Handels- und Dienstleistungskonzern. In ihren neuen Positionen haben sie einige Herausforderungen zu bestehen. Ihre Mission heißt vor allem: Wachstum. Die Handelssparte der Otto Group hat den Wandel vom Katalog-Versender zum E-Commerce-Allrounder gut geschafft. Die größten Konkurrenten sind Online-Pure-Player wie Zalando und Amazon, die deutlich schneller wachsen als die Online-Shops der Otto Group. Während der E-Commerce des Konzems im ersten Halbjahr um 10 % zulegte, steigerte Zalando seine Erlöse um 25 %, Amazon sogar um 30%. Die gesamte Otto Group erwartet für das Geschäftsjahr 2016/17 (28.2.) ein Wachstum von rund 4 %. Nach einem Plus von 5,4% auf 12,1 Mrd. Euro im Vorjahr. Alexander Birken muss den digitalen Wandel beschleunigen. So muss sich etwa der Versender Otto im Mobile Commerce noch stärker entwickeln. Gleichzeitig müssen weitere profitable und innovative Nischen gefunden werden. Auch neue Geschäftsmodelle müssen her - wie beispielsweise Otto Now. Dort können Kunden Produkte auf Zeit mieten statt kaufen.
机译:奥托集团在新的一年中开始了两个重要职位的变动。一方面,亚历山大·伯肯(Alexander Birken)接任了长期首席执行官汉斯·奥托·施拉德(Hans-OttoSchräder)的首席执行官职务。另一方面,马克·欧佩尔特(Marc Opelt)现在担任奥托个人公司的发言人,奥托个人公司是该集团最重要的子公司,以前由伯肯公司管理。两位经理在Otto Group都有很长的职业生涯:Opelt于1990年加入汉堡的零售和服务集团,1991年加入Birken。在新的职位上,他们面临许多挑战。首先,您的任务是:增长。奥托集团的零售部门已成功实现了从目录邮购到电子商务的全面过渡。最大的竞争对手是Zalando和Amazon之类的在线纯粹玩家,其增长速度大大超过了Otto Group的在线商店。尽管该公司的电子商务在上半年增长了10%,但Zalando的收入却增长了25%,亚马逊甚至增长了30%。整个奥托集团都希望在2016/17财年(2月28日)实现约4%的增长。继前一年增长5.4%至121亿欧元之后。亚历山大·伯肯(Alexander Birken)需要加快数字化变革。例如,邮购公司Otto必须在移动商务中进一步发展。同时,必须找到其他有利可图的利基市场。还需要新的业务模型-例如Otto Now。那里的客户可以按时租用产品,而不用购买。

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    《TextilWirtschaft》 |2017年第2a期|112-112|共1页
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