WARUM BOSS?

摘要

Es war ein Weckruf. Daniel Grieder hat sich aufgemacht, Hugo Boss wachzurütteln. Der neue CEO ist so gestartet, wie viele im Konzern es sehnlichst erwartet haben. Euphorisch, zupackend, begeisternd im Ton. Selbstbewusst und ambitioniert in der Sache. Die Erlöse sollen rasant steigen, bis 2025 auf satte 4 Mrd. Euro - doppelt so viel wie heute. Grieder will fischen, wo die Fische sind. Und das besser heute als morgen. Sein Wachstumsplan darf auch als Hommage an den zentraleuropäischen Raum verstanden werden, der unter der global angelegten Unternehmensstrategie der vergangenen Jahre besonders gelitten hat. Die Rückkehr der Boss-Linien Black, Orange und Green wird von deutschen Einzelhändlern mehr als begrüßt (Seite 28). Ja, Grieder will auch digitalisieren und damit Prozesse dynamisieren, Hugo Boss soll schneller und effizienter werden. Doch im Kern ist er ein Instinkt-Manager. Image, Vertrieb, Produkt - das sind seine Felder. Deshalb nimmt er sich die Markenführung vor, die bunter und jünger werden soll. Deshalb baut er Stores und Flächen um, die im gleichen Stil ein Re-Fresh bekommen sollen. Deshalb will er wieder mehr Geld in Design und Kollektionen stecken.