'Es stand auf Messers Schneide'

摘要

Weniger ist mehr: Im TW-Interview erläutern Interim-CEO Alexander Gedat und CFO Florian Frank, wie sie bei Gerry Weber mit deutlich kleineren Kollektionen, weniger Mitarbeitern, flacheren Hierarchien und mehr Fokus auf dem Produkt 2021 den Turnaround schaffen wollen. TW: Herr Frank, wie knapp war es für Gerry Weber? Florian Frank: Es stand auf Messers Schneide. Als unsere Liquidität bedingt durch die Corona-Krise knapp wurde, haben wir unseren Insolvenzplan außerinsolvenzrechtlich wieder aufgemacht und mussten mit allen Alt-Gläubigern, die Forderungen aus dem Insolvenzplan haben, einzeln verhandeln. Das war enorm schwierig, weil wir mit jedem Gläubiger eine Individual-vereinbarung schließen mussten. Aber schließlich haben wir es geschafft, dass uns durch die allermeisten Alt-Gläubiger 35% der ausstehenden Forderungen bis Ende 2023 gestundet werden. Wir sind bis Ende 2023 durchfinanziert.