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'MANCHEGEBENSICH ZU VIEL MUEHE'

机译:“很多事”

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摘要

Ein Podcast sollte nicht zu perfekt sein. Manche Unternehmen geben sich fast schon zu viel Muehe damit. Stattdessen sollte man sich mehr trauen. Ich sage immer: Ein guter Podcast ist wie wie der Podcast Gemischtes Hack, es braucht nicht immer den besten Sound, aber ganz viel Authentizitat. Fur Corporate Podcasts gilt: Die Marke muss mehr in den Hintergrund. Das faengt schon bei dem Namen an. Keiner fragt morgens im Bus einen Kollegen: „Hast DU gestern den neuen Podcast von Brandenburg Quell gehoert?" Nur ganz wenige Topmarken koennen da Ausnahmen machen, Lovebrands wie Vitra zum Beispiel oder auch Lufthansa. Das Gleiche gilt fur die Inhalte: Bloss nicht zu viel Produkt! Den Fehler machen die meisten Corporate Podcasts. Podcast ist ein Longformat, die Leute hoeren sich das ueber einen langen Zeitraum freiwillig an. Deshalb lieber Expertenwissen bieten statt Generalisten-Einerlei. Lieber eine spitze Zielgruppe errei-chen mit entsprechend Tiefgang. Corporates sollten sich trauen, ein gezieltes Thema zu besetzen. Warum nicht ein Podcast ueber Boldern oder Angeln? Fuer den Telekom Podcast Electronic Beats erzeahlen wir ausschliesslich ueber Nachtleben. Und das funktioniert. Von Nachrich-ten hingegen unbedingt die Finger lassen. Podcast Content ist Evergreen Content, und Corporates sind keine Nachrichtenmedien. Fuer die optimale Laenge eines Podcasts gibt es keine Regeln. Der Podcast sollte genau so lang sein, wie das jeweilige Thema interessant ist. Bei Ge-spraechspodcasts ist wichtig: Maximal zwei Gaeste einladen, und die moeglichst mit unterschiedlichem Geschlecht, damit man sie gut aus-einanderhalten kann. Bei der Frequenz gilt vor allem: regelmaessig. Jeden Montag, jeder erste Dienstag im Monat. Das marht Sinn Und mindestens zwei Jahre ausprobieren. Viele Corporates geben zu schnell auf. Ich habe mit meinem Podcast Hotel Matze auch zweiein-halb Jahre gebraucht, bis ich es im Apple Ranking erstmals auf Platz 1 geschafft habe. Mein letzter Tipp: Fuer guten Content sollten nicht 20 Leute im Unternehmen mitreden. Am besten, ein Chef allein macht den Podcast und redet intern sonst mit niemandem darueber.
机译:播客不应该太完美。一些公司几乎为此付出了太多的努力。相反,您应该胆敢。我总是说:一个好的播客就像一个混合的hack播客,它并不总是需要最好的声音,而是很多真实性。以下内容适用于公司播客:品牌需要更多地处于后台。它以名称开头。没有人早上问公交车上的同事:“昨天您听到新的勃兰登堡州奎尔播客了吗?”只有极少数顶级品牌可以例外,例如Vitra或Lufthansa等Lovebrands。内容也是如此:只是不要大多数公司播客都犯了错误,播客是一种长格式,人们会长时间地自愿收听,因此,提供专家知识比通俗单调更好,而不是到达具有相应深度的顶级目标群体。敢于解决一个特定主题。为什么不播关于抱石或钓鱼的播客呢?对于Telekom播客电子节拍,我们只会告诉您有关夜生活的内容,这是可行的,但请不要去关注新闻。播客内容是常绿的内容,而且公司不是新闻媒体,播客的最佳长度没有规定只要主题很有趣,就可以播客。对于对话播客,重要的是:最多邀请两名来宾,并且如果可能,可以邀请不同性别的来宾,以便您区分他们。首先,以下内容适用于频率:定期。每个月的每个星期一,每个第一个星期二。这是有道理的,并尝试至少两年。许多公司放弃得太快。我在Podcast Hotel Matze酒店花费了两年半的时间,首次荣登Apple排名第一。我的最后一条提示:20名员工不应在公司中发表良好的言论。最好的事情是,只有老板一个人做播客,不与其他人谈论。

著录项

  • 来源
    《TextilWirtschaft》 |2019年第17appa期|50-50|共1页
  • 作者

    Matze Hielscher;

  • 作者单位
  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 ger
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