'Es wird , unbequem'

摘要

Einer ist der Chef, die anderen arbeiten für ihn, hören auf seine Anweisungen und folgen seinen Entscheidungen: Dieses alte hierarchische Muster gilt nicht mehr. Die Arbeitswelt, zu der es gehörte, wandelt sich mit hohem Tempo. Heute gelten neue Gesetze: Arbeitnehmer wollen teilhaben, gefragt werden und auch Antworten erhalten. Für Führungskräfte, vor allem im Mittelbau, hat dies weitreichende Konsequenzen. Führung in Zeiten der Digitalisierung fordert sie ganz anders als im bisherigen System. Wie Digital Leadership funktioniert, wen es am meisten fordert und wie Unternehmen sich ändern müssen, um es umzusetzen, erklärt Thorsten Petry, Lehrstuhlinhaber Unternehmensführung an der Hochschule Rhein-Main in Wiesbaden. Digital Natives, agiles Arbeiten, Disruption - Führungskräfte haben heute mit ganz anderen Themen zu tun als vor wenigen Jahren. Auch sie sollen sich wandeln und anders führen. Hier lautet das Schlagwort „Digital Leadership". Was ist das eigentlich? Zunächst ist „Digital Leadership" ein relativ weicher Begriff, der ganz unterschiedlich interpretiert wird. Ich sehe vor allem zwei wichtige Themenaspekte. Zum einen geht es um die Frage der adäquaten Unternehmensfüh-rung im digitalen Zeitalter. Es geht also darum, wie sich die gesamte technologische Transformation auf das Unternehmen auswirkt, wie die strategische Ausrichtung aussieht und wie sich die Organisation - also Prozesse, Strukturen und Systeme - verän- dert. Dazu gehört auch, was all dies für die Mitarbeiter im Unternehmen mitbringt und wie man sie auf den Wandel vorbereitet.