Indicateurs de performance et aide à la décision pour l'inspection et la réhabilitation des réseaux d'assainissement

摘要

L'action 2 de l'opération 5/6 du projet national français RERAU (réhabilitation des réseaux d'assainissement urbains) est consacrée à l'élaboration d'une aide à la gestion patrimoniale des réseaux d'assainissement non visitables. Cette aide à la gestion comporte plusieurs volets : évaluation des performances du réseau, prévision de l'évolution de ces performances, évaluation de stratégies de gestion, définition des priorités d'action et construction des programmes d'inspection, d'entretien et de réhabilitation. Le noyau de l'aide à la gestion consiste en un ensemble d'indicateurs de performance. Chaque indicateur est associé à une échelle d'acquisition des informations : bassin versant ou tronçon de réseau. Nous avons distingué plusieurs types d'indicateurs selon la nature des informations utilisées pour leur évaluation : 1. indicateurs évalués directement à partir d'observations, constat visuel ou mesures : type O ; 2. indicateurs correspondant à une estimation réalisée à partir d'observations, par exemple à partir des résultats d'une inspection télévisée : type E/O ; 3. indicateurs visant à estimer l'état d'un tronçon à partir de la connaissance de facteurs de risque : type E/R ; 4. enfin certains indicateurs dits composites combinent différentes sources d'informations et sont évalués à partir de plusieurs autres indicateurs : type C. Les indicateurs proposés sont associés à 12 types de dysfonctionnements et à 8 grands types d'impacts. Enfin, les indicateurs sont utilisés pour évaluer deux familles de critères de décision : 1. des critères destinés à définir et hiérarchiser les besoins en inspections ; 2. des critères destinés à définir et hiérarchiser les besoins en réhabilitations.%Action 2 of the operation 5/6 of the French national RERAU project is devoted to the elaboration of a "patrimonial management" support for non-accessible sanitation networks. This management support system comprises several points: Evaluation of the network performance; performance evolution forecast; management strategy evaluation; definition of action priorities and elaboration of inspection, maintenance and rehabilitation programmes. The management support core comprises a set of performance indicators. Each indicator is associated with an information acquisition scale: Catchment area or network section. Several types of indicators have been identified based on the nature of the information used for their evaluation: 1. indicators assessed directly from observations, visual inspections or measurement: Type O ; 2. indicators that correspond to an estimation carried out from observations, i.e. from the results of a TVI: Type E/O ; 3. indicators aiming to assess the condition of a section using known risk factors: Type E/R ; 4. finally, some so-called "composite" indicators which combine different sources of information and are assessed from several other indicators: Type C. The indicators proposed are associated with 12 types of dysfunctions and 8 major types of impacts. Finally, the indicators are used to assess two families of decision criteria: 1. criteria intended to define and characterize the needs for inspection ; 2. criteria intended to define and hierarchize the needs for rehabilitation.