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Information Management

机译:信息管理

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摘要

"Adopting a new document format, a new set of standards, and new database model for both development and delivery of content affects just about everything in a technical publications group.... It's an overhaul of process, tools, skill sets, mind sets, scheduling, workflows, [and] ownership." This article reviews the successes and lessons learned from the implementation of "a DITA-compliant, integrated component content management system (CCMS)." The article describes the sequence of implementation, including setting expectations at the start, building a strong project team, establishing efficient communication methods, researching the product, and planning carefully for reorganizing content, testing, and training. Recommended lead time before going live: 18 to 24 months.
机译:“采用新的文档格式,新的标准集和新的数据库模型来开发和交付内容,几乎会影响技术出版物组中的所有内容……。这是对流程,工具,技能,思维方式的全面检查。 ,计划,工作流程和[和]所有权。”本文回顾了从“符合DITA的集成组件内容管理系统(CCMS)”的实施中获得的经验教训。本文介绍了实现的顺序,包括一开始就设定期望,建立强大的项目团队,建立有效的沟通方法,研究产品以及精心计划以重新组织内容,测试和培训。建议的上线时间:18至24个月。

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    《Technical communication》 |2011年第3期|p.266-267|共2页
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