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LES TRANSPORTS FACE À LAPRÈS-CRISE : ADAPTATION, ÉVOLUTION OU RÉVOLUTION ?

机译:面临危机后的交通:适应,进化或革命?

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摘要

Si l'irruption de la COVID-19 dans nos vies a eu un impact visible, soudain et profond, c'est certainement dans nos habitudes de déplacements. Du jour au lendemain, nous avons rangé nos voitures, vélos, trottinettes, cartes de déplacements et nos applications de partage de trajets sont restées bien silencieuses. On ne bouge plus, il faut réorganiser nos vies à la fois actives et personnelles. Mais comment faire pour ne plus bouger? Première solution: faire bouger les autres... livraisons, drive, portage à domicile, le déplacement pour la consommation se mutualise et se transfère sur les organisations de livraison. D'Amazon à la coopérative de producteurs locaux, un système se reconfigure en temps réel (et avec les moyens du bord) pour répondre à la demande. Deuxième solution: passer du physique au numérique. Le télétravail, les téléconférences, les visioconférences et autres ponts téléphoniques ont explosé, parfois au sens littéral ! Permettant de maintenir une activité plus ou moins dégradée selon le secteur, ces moyens numériques ont montré leurs vertus et leurs limites dans la réalité et dans les nombreuses parodies qui nous ont amusés en mettant en exergue les points faibles de ces outils. À titre d'exemple Zoom vaut en Bourse 48 milliards de dollars. C'est plus qu'American Airlines, Delta, British Airways, Lufthansa, Air France, Southwest et United, réunis.
机译:如果我们生活中的Covid-19突然发生了明显的影响,突然深深地,它肯定是我们的排量习惯。过夜,我们的汽车,自行车,踏板车,旅行卡和旅行共享应用仍然很好。我们不动,我们必须重新组织我们的生命,都是活跃和个人的。但如何不动?第一个解决方案:移动其他方式......交付,驱动器,家庭流行品,用于消费不断化和转移到送货组织。亚马逊到当地生产商的合作社,一个实时重新配置(以及边缘的手段)以满足需求。第二种解决方案:从物理学移动到数字。远程工作,电话会议,视频会议和其他电话桥已经爆炸,有时在字面意义上!根据该行业维持或多或少的降级活动,这些数值手段已经示出了它们的美德及其在现实中的界限以及通过突出这些工具的弱点而获得乐趣的诸多颗粒。例如,放大为480亿美元。它不仅仅是美国航空公司,三角洲,英国航空公司,汉莎航空,法国,西南和联合,联合国。

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