SBB Cargo soll aus der Swissair-Geschichte lernen

摘要

Bei der SBB Cargo sollen nicht dieselben Fehler gemacht werden wie damals bei der Swissair. Der verlustbringende internationale Teil soll verkauft und der Binnenmarktverkehr, allenfalls unter Bei-zug privater Partner, neu organisiert werden. Das Eigenkapital der SBB Cargo schmilzt wie der Frühlingsschnee an der Sonne. Im internationalen Verkehr konnten auch im achten Jahr der Expansionsstrategie keine Fortschritte erzielt werden. Der Markt-anteilsverlust im Nord-Süd-Verkehr hält an, und die Konkurrenten werden bald 50 Prozent des Verkehrs bewältigen, wobei einzelne wie die BLS Cargo AG dies auch mit Gewinn tun. Im Binnenverkehr dürfte sich die SBB Cargo AG stabil gehalten haben. In Bezug auf eine strategische Neuausrichtung ist aber weiterhin keine klare Stossrichtung erkennbar - weder bei den SBB noch im Departement Leuenberger.