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【24h】

Der Nachfolger im Architektur- und Ingenieurbüro

机译:建筑与工程办公室的后继者

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摘要

Die Übernahme und Weiterführung eines Planungsbüros mit dem vorhandenen Know-how und den eingearbeiteten Mitarbeitern ist oft die bessere Alternative als die Gründung eines neuen Büros. Um ein technisches Unternehmen auch wirtschaftlich erfolgreich zu führen, bedarf es jedoch diverser Kenntnisse und Fähigkeiten. Dabei haben Nachfolger oft andere Vorstellungen als ihre Vorgänger. Sie haben ein anderes Verständnis von Führung und Zusammenarbeit. Und sie müssen zumeist mehr können als ihre Vorgänger.
机译:与建立新的办公室相比,采用现有的专业知识和受过培训的人员接管并继续维持计划办公室通常是更好的选择。但是,为了成功地在经济上运营一家技术公司,需要多种知识和技能。继任者通常与前任有着不同的想法。他们对领导力和协作有不同的理解。他们通常必须比前任有能力做更多的事情。

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    《Bautechnik》 |2013年第6期|A31-A31|共1页
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