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【24h】

Sieben Strategien für ein erfolgreiches Shopping Center 2020

机译:2020年成功购物中心的七个策略

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摘要

Es ist schon komisch: Während sich ganze Industrien mit revolutionären Veränderungen beschäftigen, sperren viele Händler immer noch jeden Morgen ihren Laden auf und warten darauf, dass der Kunde eines schönen Tages doch plötzlich zur Vernunft kommt und wieder dankbar ins Regal greift, um Ware zu erwerben. Das wird nicht passieren, denn der Kunde hat längst das Interesse an der reinen Ware (und Warenhäusern) verloren, es geht ihm vorwiegend um seinen persönlichen Nutzen, um Erleben und Spaß. Die größte virtuelle Shopping Mall der Welt betritt er über Apple und Samsung, sie hat an sieben Tagen rund um die Uhr geöffnet und befindet sich in der Jackett- oder der Handtasche.
机译:有趣的是:在整个行业都在应对革命性变化的同时,许多零售商仍然每天早晨开店,等待顾客突然有一天出现自己的想法,并感激地再次到达货架上购买商品。这不会发生,因为客户长期以来对纯商品(和百货商店)失去了兴趣,这主要是关于他的个人利益,经验和乐趣。他通过Apple和Samsung进入世界上最大的虚拟购物商场,它全天候开放,每天7天,穿着夹克或手提包。

著录项

  • 来源
    《Bautechnik》 |2014年第8appa期|6-7|共2页
  • 作者

    Stephan Jung;

  • 作者单位

    Vorstandsvorsitzender des German Council of Shopping Center, Experte und Keynote Speaker für Handel und Innovation sowie Direktor Shopping Center Investment bei Savills;

  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 ger
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