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New materials — new business model?:As industry grows, new business models needed

机译:新材料—新业务模式?:随着行业的发展,需要新业务模式

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摘要

Ever since IBM introduced copper interconnects in 1997, suppliers and chipmakers alike have been keenly aware that device scaling cannot continue without materials innovation. That's why the industry plunged headfirst into low-k materials development. Yet most suppliers who invested in low-k early have not seen any revenue, and even those who have seen some return have not recovered their investments in full. The low-k experience is just the first example of the business challenge facing the industry; the International Technology Roadmap for Semiconductors now calls for the introduction of one to two materials per technology node for the foreseeable future.
机译:自从IBM在1997年推出铜互连以来,供应商和芯片制造商都敏锐地意识到,如果不进行材料创新,就无法继续扩大设备规模。这就是为什么该行业率先投入低k材料开发的原因。但是,大多数早期投资于low-k的供应商都没有看到任何收入,即使那些已经获得回报的供应商也没有完全收回投资。低k经验仅仅是该行业面临的业务挑战的第一个示例;现在,《国际半导体技术路线图》要求在可预见的将来每个技术节点引入一种到两种材料。

著录项

  • 来源
    《Solid state technology》 |2005年第8期|p.8079|共2页
  • 作者

    Phil Dembowski;

  • 作者单位

    Dow Corning, Midland, Michigan;

  • 收录信息 美国《科学引文索引》(SCI);美国《工程索引》(EI);
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类 一般性问题;
  • 关键词

  • 入库时间 2022-08-18 01:36:12

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