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Schutz und Rückhalt bieten

机译:提供保护和支持

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摘要

Nach einem Beinbruch im Dienst ist die Hilfe für Beschäftigte selbstverständlich. Warum sieht das oft anders aus, wenn Beschäftigte mit Gewalt durch betreute Personen konfrontiert werden? Das fragten sich die rund 300 Teilnehmerinnen und Teilnehmer des 3. Symposiums „Gewalt und Aggression am Arbeitsplatz" der Berufsgenossenschaft für Gesundheitsdienst und Wohlfahrtspflege (BGW). Am 17. und 18. November 2016 erörterten sie in Dresden, wie Beschäftigte besser geschützt und unterstützt werden können. Auf dem Symposium wurde herausgestellt, worauf es ankommt: kritische Situationen und Übergriffe auch als strukturelle Herausforderung für die Einrichtungen zu sehen anstatt nur als individuelles Problem von Beschäftigten. BGW-Psychologin Sabine Gregersen verdeutlichte das am Beispiel von Führungs-kräften: „Ihre Haltung beeinflusst maßgeblich, ob ein offenes, vertrauensvolles Klima entsteht, das es erlaubt, Vorfälle systematisch zu bearbeiten und zu vermeiden." Sie erklärte weiter: „Wer sagt, Beschäftigte müssten generell mit herausforderndem Verhalten umgehen können, reduziert Vorfälle auf die Frage professioneller Kompetenz. Das führt zu einseitigen Schuldzuweisungen und bagatellisiert Gewaltsituationen."
机译:值班人员受伤后,不用多说。当员工因照顾他人而面临暴力时,为什么通常会有所不同? BG卫生服务与福利事业(BGW)第三届“工作中的暴力与侵略”研讨会的300名左右参与者问道,他们于2016年11月17日至18日在德累斯顿讨论了如何更好地保护和支持员工座谈会强调了重要的一点:BGW心理学家Sabine Gregersen用经理的例子清楚地说明了紧急情况和攻击是机构的结构性挑战,而不是员工的个人问题。这对于是否创造一种开放的,可信赖的气氛具有重大影响,这种气氛允许系统地处理和避免事故。”她接着解释说:“任何说员工通常都应该能够应对具有挑战性的行为的人,都会减少专业能力问题的发生。这导致了单方面的责备,并使暴力局势变得微不足道。”

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    《Sicherheitsingenieur》 |2017年第1期|56-56|共1页
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