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Recipe for Success

机译:成功的配方

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摘要

What do you think about when you're tasked with managing or leading a project? Whether you're relatively new to the project environment or a seasoned project manager, you likely can benefit from best practices for managing projects and tips for navigating projects successfully. Through my experiences with various project types and environments (consulting, manufacturing, front office, back office, internal operational improvement projects and large-scale product development projects), I have learned that one of the challenges project managers face is how to control and organize dynamic project content changes, such as changes to stakeholders and team members, dynamic customer requirements and changes in the market environment. Project managers must build a good foundation so the project can succeed from start to finish. It requires great organizational skills. In fact, many project manager job descriptions list organization as a required skill.
机译:当您任务管理或领导项目时,您如何看待什么? 无论是对项目环境还是经验丰富的项目经理,您是否相对较新的,您可能可以从管理项目和成功导航项目的最佳实践中受益。 通过我的各种项目类型和环境的经验(咨询,制造,前台,后台,内部运营改进项目和大规模产品开发项目),我了解到,其中一个挑战项目经理面临的是如何控制和组织 动态项目内容更改,例如利益相关者和团队成员的变更,动态客户要求和市场环境的变化。 项目经理必须建立一个良好的基础,以便项目可以从开始完成。 它需要很大的组织技能。 实际上,许多项目经理工作描述列表组织作为必要的技能。

著录项

  • 来源
    《Quality progress》 |2021年第8期|64-64|共1页
  • 作者

    Johanna Rusly;

  • 作者单位

    San Mateo CA;

  • 收录信息 美国《化学文摘》(CA);
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类
  • 关键词

  • 入库时间 2022-08-19 02:28:37

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