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Scope Projects In 10 Steps

机译:分十步对项目进行范围划分

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摘要

Think globally, act locally. Strategic options and their implications are not visible unless you take a global view. However, since trying to change everything at once results in chaos, change must be executed through small, bite-sized projects. The same goes for process improvement and process design of a more tactical nature. Unfortunately, a series of beneficial local actions may result in a loss of global coherence, unless care is taken to ensure coherence by regularly looking at the big picture. To get the correct project scope, you need a good cookie cutter. Too big a scope generates much frustration, and energy is wasted beating around the bush. The greatest risk is you never reach the level of detail required to identify and fix the vital variables. By contrast, the greatest risk of too small a scope is you leave these variables out entirely and waste time beating the wrong bush.
机译:放眼全球,在本地行动。除非您放眼全球,否则战略选择及其含义是不可见的。但是,由于尝试立即更改所有内容会造成混乱,因此更改必须通过规模很小的小型项目来执行。具有战术性的过程改进和过程设计也是如此。不幸的是,除非采取定期检查全局的措施来确保一致性,否则一系列有益的局部行动可能会导致全局一致性丧失。为了获得正确的项目范围,您需要一个好的曲奇切割器。范围太大会产生很大的挫败感,而能源浪费在灌木丛周围。最大的风险是您永远无法达到识别和修复重要变量所需的详细程度。相比之下,范围太小的最大风险是您将这些变量完全遗漏了,浪费了时间打败错误的灌木丛。

著录项

  • 来源
    《Quality progress》 |2004年第8期|p.64-72|共9页
  • 作者

    Jean Harvey;

  • 作者单位
  • 收录信息 美国《化学文摘》(CA);
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类 工业技术;
  • 关键词

  • 入库时间 2022-08-17 13:47:05

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