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摘要

Q: what's the best way to reduce human error in production? Submitted via the QP reader survey A: The old adage "to err is human; to forgive, divine" works well in social interactions, but in the industrial world, human errors can be costly and occasionally result in fatalities. The lives of a flight full of passengers may depend on an airplane pilot's alertness and attention to detail. The same attentive-ness is necessary for transactional processes in banking and finance; otherwise, organizations may go bankrupt due to human errors. Remember W. Edwards Deming's 85/15 rule that says 85% of the problems in any operation are within the system and are management's responsibility, while only 15% lie with the worker.1 The same thing holds true for human errors. Eighty-five percent of so-called human errors could be prevented by designing an effective system.
机译:问:减少生产中人为错误的最佳方法是什么?通过QP读者调查提交的答:古老的格言:“犯错是人类;宽恕,神圣”在社交互动中效果很好,但在工业界,人为错误可能会造成高昂的代价,并有时导致死亡。充满乘客的飞行寿命可能取决于飞机驾驶员的机敏性和对细节的关注。对于银行和金融业的交易过程,同样的关注是必要的;否则,组织可能会由于人为错误而破产。请记住,爱德华兹·戴明(W. Edwards Deming)的85/15规则说,任何操作中的问题中有85%属于系统内部,是管理层的责任,而只有15%的问题与工人有关。1对于人为错误也是如此。通过设计有效的系统,可以防止百分之八十五的所谓的人为错误。

著录项

  • 来源
    《Quality progress》 |2012年第2期|p.8-9|共2页
  • 作者

  • 作者单位
  • 收录信息 美国《化学文摘》(CA);
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类
  • 关键词

  • 入库时间 2022-08-17 13:38:02

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