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Situation Control

机译:态势控制

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摘要

More than 100 years ago, the Ford Motor Co. proved that the law of the situation-the idea that employees prefer direction from tasks instead of people-can minimize dysfunctional conflicts. Facilitators and anyone in the position of "herding cats" should understand this concept. Even when someone has the formal authority to give orders, gaining employees' willing cooperation is better achieved through the law of the situation. The Tuckman model of team development progresses through four stages: forming, storming, norming and performing. Conflict, which can be constructive or destructive, is an element of the storming phase. Conflict to determine the role of alpha person is generally dysfunctional.
机译:一百多年前,福特汽车公司证明了这种情况定律,即员工偏向于任务指导而不是人员指导,可以最大程度地减少功能失调的冲突。主持人和任何担任“放牧猫”职位的人都应理解这一概念。即使有人拥有下达命令的正式权力,通过形势法则也可以更好地实现赢得员工的自愿合作。塔克曼团队发展模型经历了四个阶段:形成,发展,规范和执行。冲突可能是建设性的,也可能是破坏性的,是风暴阶段的一个要素。确定Alpha角色的角色冲突通常是功能失调的。

著录项

  • 来源
    《Quality progress》 |2015年第8期|63-63|共1页
  • 作者

    WILLIAM A. LEVINSON;

  • 作者单位
  • 收录信息 美国《化学文摘》(CA);
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类
  • 关键词

  • 入库时间 2022-08-17 13:35:36

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