Ein integratives Vorgehensmodell zum Software-Reengineering von Software-Produkten zum Finanz-Controlling-Software in Hochschul-Instituten

摘要

Für das Software-Engineering und -Reengineering werden in der Literatur viele Vorgehensmodelle beschrieben, die auf einen bestimmten Aspekt des Software-Entwicklungsprojekts fokussiert sind (vgl. Kapitel 4.2). Heutzutage sind Software-Entwicklungsprojekte jedoch meist so komplex, dass ein solches, auf einen Aspekt fokussiertes Vorgehensmodell nicht ausreichend ist. Wie Coldewey (1999) feststellt, gibt es keinen allgemeingültigen Software-Entwicklungsprozess. Stattdessen muss der zu wählende Software-Entwicklungsprozess sowohl zum Projekt als auch zum ausführenden Team passen (Lannes 2000; Meier 2000; Broy et al. 2001). Daher fordert Savelsberg (2007a), dass für den optimalen Software-Entwicklungsprozess das Vorgehensmodell an die Aufgabenstellung und die Rahmenbedingungen angepasst werden muss.