Les comités de direction sont régulièrement confrontés à ce problème : parmi tous les projets qui leur sont proposés, comment choisir les "meilleurs", c'est-à-dire ceux qui répondent le mieux aux objectifs métier de l'organisation ? Et l'arbitrage n'est pas toujours facile. Différentes approches peuvent venir en aide à la prise de décision. En règle générale, les ressources des organisations sont insuffisantes pour réaliser aussitôt toutes les bonnes idées qui germent dans leurs rangs. Les décideurs se trouvent donc contraints de choisir, parmi les propositions, les projets qui seront entrepris et ceux qui seront mis en attente ou exclus à moyen terme.
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