РЕФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КРУПНОЙ ИНЖИНИРИНГОВОЙ КОМПАНИЕЙ ПРИ ПОДГОТОВКЕ К НОВОМУ ПРОЕКТУ

摘要

* Эффективная реализация крупного проекта предполагает объединение усилий не-скольких компаний, главными у которых являются заказчик и исполнительrn• Задзча реформирования структуры компании-исполнителя осуществляется в рамках самоорганизацииrn'Ключевое условие эффективности проекта состоит в том, что управление компаний должно быть процессным