首页> 外文期刊>Проблемы теории и праκтиκи управления >Проектное управление как драйвер развития в сфере жилищно-коммунального хозяйства города Москвы
【24h】

Проектное управление как драйвер развития в сфере жилищно-коммунального хозяйства города Москвы

机译:项目管理作为莫斯科市住房和公共服务领域的开发司机

获取原文
获取原文并翻译 | 示例
           

摘要

Актуальность. В статье анализируется современное состояние организационной структуры управления проектами и программами в сфере жилищно-коммунального хозяйства г. Москвы. Несмотря на то что проектное управление не является новой парадигмой управления как в коммерческой сфере, так и в государственном секторе, на практике по-прежнему наблюдаются структурные ограничения, влияющие на органичное и эффективное функционирование принципов проектного управления в государственном секторе. В статье проведен анализ организации управления объектами жилищно-коммунального хозяйства г. Москвы, показано состояние проектного управления в сфере ЖКХ г. Москвы. Представлены результаты оценки организационной структуры управления проектами в городском хозяйстве. Цель исследования состоит в обосновании необходимости перехода на проектное управление как эффективной формы организационной структуры управления и развития ЖКХ и в органах государственной власти г. Москвы. Задачи исследования сводятся к анализу состояния организационной структуры управления в сфере жилищно-коммунального хозяйства г. Москвы и выявлению тенденций развития проектного управления в этой сфере в условиях увеличения объемов, повышения требований к качеству услуг и высоких темпов развития этой сферы хозяйствования. Результаты исследования. Выявлена и обоснована необходимость реформирования текущей организационной структуры управления в сфере ЖКХ г. Москвы, которая должна быть адаптирована к современным трендам и стратегиям экономического развития России. Современная модель управления проектами в органах государственной власти РФ (в частности, управления сферой ЖКХ Москвы) начиная с 2004 года, когда был запущен процесс модернизации управления в органах государственного аппарата управления, не нашла реального и эффективного применения в совершенствовании управленческих процессов. Обоснованы необходимость и целесообразность перехода на принципы проектного управления в сфере ЖКХ г. Москвы.
机译:关联。本文分析了莫斯科住房和公共服务领域的项目管理和计划组织结构的现状。尽管项目管理不是商业领域和公共部门的新管理范式,但在实践中,仍然观察到影响公共部门项目管理原则的有机和有效运作的结构局限性。本文分析了莫斯科的住房和公共服务物体管理的组织,展示了莫斯科住房和公共服务领域的项目管理状态。提出了城市经济项目管理组织结构评估的结果。该研究的目的是证实需要向项目管理转变为住房和公用事业管理和发展的有效形式,以及莫斯科国家当局。该研究的目标减少到莫斯科住房和公共服务领域的组织管理结构状态的分析,并在增加卷的背景下确定了该地区项目管理的趋势,提高服务质量的要求和这一管理领域的高率。研究结果。需要改革莫斯科住房和公共服务中的当前组织管理结构,应该适应俄罗斯经济发展的现代趋势和战略。自2004年以来,俄罗斯联邦国家当局(特别是莫斯科的住房和公用事业管理)的现代化项目管理模式,当国家管理机构的现代化管理进程出现时,没有找到真实的有效使用在改进管理流程方面。据证实了莫斯科住房和公社服务项目管理原则的必要性和可行性。

著录项

获取原文

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号