Методы отслеживания устойчивости бизнес-системы на предприятиях многоотраслевого холдинга

摘要

Актуальность. В статье рассматриваются проблема обеспечения устойчивости проводимых изменений и обеспечение полномасштабного эффекта для компании. Последние годы практически все компании активно занимаются повышением операционной эффективности, внедряя бизнес-систему. Это позволяет преобразовывать основные бизнес-процессы, внедрять новые методы работы, совершенствовать способы мотивации сотрудников и наращивать производительность труда. Проведен анализ понятия «бизнес-система» для описания функционирования предприятий различного типа, и, что особенно важно, понимать, с чем необходимо работать в бизнес-системе компании. Цель исследования состоит в определении инструмента «аудит бизнес-системы» как метода для обеспечения устойчивости внедренных результатов. Задачи исследования сводятся к определению понятия «бизнес-система» предприятия, а также содержания аудита для обеспечения высокой скорости разворачивания бизнес-систем. Результаты исследования. Авторами предложен подход аудита, который имеет более гибкий подход, адаптируется под текущие стратегические вызовы и условия компании, а также использует оптимальный набор инструментов для оценки устойчивости проводимых изменений.