「経営直結型TPM活動」と「プル型生産方式」: 全員参加のTPMで使いこなし技術を磨く！

摘要

当工場では2006年9月にTPM活動を開始した。キックオフ時から、5年目には“チャレンジ賞にチャレンジ！！"しようという目標を掲げて活動を行ってきた。 チャレンジ賞受審には、大きく2つのねらいがあった。まず1つ目は、受審を目標とすることによりTPM活動を活性化し、活動の推進力とすること。そしてレベルアップを図ること。2つ目は、合格することによって今まで取り組んできた活動に全員が自信を持ち、今後の活動の励みにすることである。