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Framing sustainable performance with the Six-P

机译:六级制实现可持续绩效

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摘要

A systemic needs assessment can help close performance gaps for continuous improvement. The Six-P framework assesses organizational sustainability with six elements: perception, potential, practice, profit, planet, and people. It builds on Kirkpatrick's evaluation model, Phillips's return on investment, and a triple bottom-line focus, facilitating corporate social responsibility. The framework, with its question guide and suggested assessment methods, highlights the importance of societal and environmental performance. The case study in this article illustrates the application of the Six-P framework for assessing sustainability.
机译:系统的需求评估可以帮助弥补绩效差距,以实现持续改进。六人制框架通过六个要素评估组织的可持续性:感知,潜力,实践,利润,星球和人。它以柯克帕特里克(Kirkpatrick)的评估模型,菲利普斯(Phillips)的投资回报率和三重底线重点为基础,以促进企业的社会责任。该框架及其问题指导和建议的评估方法,突出了社会和环境绩效的重要性。本文中的案例研究说明了Six-P框架在评估可持续性方面的应用。

著录项

  • 来源
    《Performance Improvement》 |2009年第8期|p.37-44|共8页
  • 作者

    Karen L. Carleton;

  • 作者单位

    Alberta Motor Association, Edmonton, Alberta, Canada;

  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
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