Governance Kodex als Leitlinie für die verantwor-tungsvolle Führung von Familienunternehmen: Die Governance eines Familienunternehmens situationsadäquat gestalten

摘要

Ⅰ. Einleitung Obwohl die Bedeutung einer professionell ausgestalteten Governance für den Unternehmenserfolg in der Theorie inzwischen anerkannt ist, haben noch längst nicht alle Inhaber von Familienunternehmen deren Relevanz erkannt. Unlängst erst hat Björnberg empirisch nachgewiesen, "that there are alarmin-gly high numbers of under-governed family businesses". Das erstaunt, denn empirische Studien zeigen, dass eine gute Governance den langfristigen Fortbestand des Familienunternehmens sichert. So fordert Vontobel zurecht, dass Familienunternehmen "ein starkes Governance-System" brauchen, "das die Funktionsfähigkeit des Unternehmens jenseits der Auseinandersetzungen in der Familie garantiert" und eine "professionelle Führung der Eigentümerfamilie" sicherstellt. Mit einer geeignet gestalteten Governance können somit systemimmanente Problemfelder des Familienunternehmens, wie Neid, Eifersucht, Missgunst, Unfähigkeit und Machtmissbrauch wirksam begrenzt werden. Die Qualität der Governance beeinflusst die Erfolgsaussichten des Familienunternehmens nachhaltig. Anderson/Reeb haben z. B. herausgefunden, dass Familienunternehmen insbesondere dann erfolgreich sind, wenn ein Familieninhaber das Unternehmen führt und ein Aufsichtsgremium mit überwiegend familienunabhängigen Mitgliedern die Unternehmensführung gleichzeitig kontrolliert und berät.