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Erfolgreiche Insolvenzsanierung

机译:成功的破产重组

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摘要

Trotz umfassender Diskussionen und aktueller Reformen fristet die Insolvenz in ihrer Anwendung als Sanierungsinstrument bis heute ein Schattendasein. Zu schwer wiegt noch ihre Stigmatisierung als unumkehrbarer Niedergang des Unternehmens, zu groß sind auch die theoretischen und praktischen Erkenntnislücken über ihre zielgerichtete Anwendung. Dabei stellt sie häufig eine sinnvolle und effektive Sanierungsalternative dar. Die vorliegende Untersuchung identifizierte die kritischen Determinanten von Insolvenzsanierungen, die letztlich eine erfolgreiche Steuerung und ein effektives Management der Krisenbewältigung ermöglichen. Dabei scheinen die besonderen Rahmenbedingungen der Insolvenz eine Anwendung der Erkenntnisse außergerichtlicher Sanierungen nur bedingt zuzulassen. So wurde die grundlegende Risikoaversion der Sanierungsbeteiligten als maßgebende Sanierungsblockade identifiziert. Demgegenüber konnte eine differenzierte Kommunikationsstrategie entwickelt werden, deren Anwendung eine positive Auswirkung auf die interne und externe Sanierungsbereitschaft vermuten lässt. Zudem wurde festgestellt, dass institutionelles Vertrauen - trotz des Mangels an (personalem) Vertrauen in die (stigmatisierte) Unternehmensführung — in erfolgreichen Insolvenzsanierungen etabliert werden kann und muss. Nicht nur hierbei wurde die exponierte Stellung der Person des Insolvenzverwalters betont, dessen branchenspezifische und soziale Kompetenzen als integraler Bestandteil eines wirksamen Krisenmanagements identifiziert werden konnten. Die Erkenntnisse legen zudem nahe, dass eine Überarbeitung der (monetären) Anreizmechanismen von Insolvenzrichtern und -Verwaltern mit Blick auf die Etablierung einer positiven Insolvenzkultur überaus sinnvoll erscheint. Die -durch die Expertenaussagen gestützte - Berücksichtigung der zuvor dargestellten Erfolgsdeterminanten könnte allgemein einen Beitrag zur Verbesserung der Krisenbewältigung und speziell zu einer Akzeptanzsteigerung der Insolvenzsanierung leisten. Sie können darüber hinaus für weitere Forschungen auf dem noch wenig bearbeiteten Gebiet der Sanierung insolventer Unternehmen dienen.
机译:尽管进行了广泛的讨论和当前的改革,破产在将其作为重组工具的应用中仍然存在着阴影。他们对公司不可挽回的衰落的蔑视仍然沉重,而且在针对目标应用的认识上,理论和实践上的差距也很大。它通常代表着重组的明智而有效的选择,本研究确定了破产重组的关键决定因素,最终使成功管理和有效管理危机管理成为可能。破产的特殊框架条件似乎只允许在有限的范围内使用法外重组的知识。那些参与改造的人的基本风险规避被确定为决定性封锁。相反,开发了差异化的沟通策略,该策略的应用表明对内部和外部翻新的意愿产生积极影响。此外,还发现,尽管成功地进行了破产重组,但可以(而且必须)建立机构信任,尽管在(有污名化的)公司管理中缺乏(个人)信任。不仅在这里强调了破产管理人的公开职位,可以将其特定部门和社交技能确定为有效危机管理的组成部分。调查结果还表明,为了建立积极的破产文化,对破产法官和管理人员的(货币)激励机制进行修订似乎非常明智。在专家声明的支持下,对上述成功决定因素的考虑通常可以有助于改善危机管理,特别是有助于增加对破产重组的接受度。它们还可以用于尚未开展工作的破产公司的重组领域中的进一步研究。

著录项

  • 来源
    《Der Betrieb》 |2013年第15期|768-773|共6页
  • 作者

    Ulrich Krystek; Mischa Lentz;

  • 作者单位

    Inhaber des Lehrgebiets „Strategisches Controlling" an der Fakultät VII für Wirtschaft und Management der Technischen Universität Berlin;

    wissenschaftlicher Mitarbeiter am selbigen Lehrgebiet;

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