Der Blick ins Heft.

摘要

Das Risikomanagement unterliegt an der Schnittstelle zwischen regulatorischer Mindestanforderung und betriebswirtschaftlicher Wertschaffung einer dynamischen Weiterentwicklung. Dieser Beitrag geht auf beide Aspekte ein und versucht Wege aufzuzeigen, wie sie effizient miteinander verknüpft werden können. In vielen Unternehmen existiert Risikomanagement oftmals wenig verzahnt mit anderen Unternehmensprozessen oder es übernimmt Aufgaben, die kaum ökonomischen Mehrwert für das Unternehmen bringen, wie z.B. dasumfangreiche Abarbeiten kleinteiliger Risikochecklisten ohne Bezug zu den Unternehmenszielen. Aus dieser Beobachtung heraus wird der Ansatz des Vattenfall-Konzerns vorgestellt, sein Risikomanagement mehrwertstiftend in unternehmerische Entscheidungsprozesse und damit in die finanzielle Steuerung einzubinden.