第2部＜BYD社の事例＞強烈なリーダーシップの下模倣対象を的確に選択

摘要

中国BYD（比亜迪）社のCEOを務めるChuanfu Wang（王博福）氏は，当代中国きっての創業経営者といわれる（図1）。安徽省に生まれ,少年期に両親を亡くすという体験を糧にしたのかもしれない。「自分で道を切り開くという強い意志を持っている」（ある証券アナリスト）。Wang氏はこれまで，「常識破り」の事業拡大を次々と実現してきた。製造の自動化設備を購入せずにLiイオン2次電池を造り始めたり，一部品メーカーにすぎないのに携帯電話機の製造を受託したりした。さらには，精密機械工業の代表である自動車にも手を伸ばした。そして，それらすべてで一定の結果を出してきた。