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The Effects-Based Board: An Effects-Based Approach to the Joint Operations Planning Process

机译:基于效果的董事会:联合运营计划流程的基于效果的方法

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摘要

This document is not a book but rather a print of the masters thesis of Army Capt. Colin Marcum, printed for distribution by the American Military University. As such, it is intended to be read by academics to satisfy the requirements for a master of arts in military studies and may not necessarily be of great interest outside academic circles. The author pulls together some historical vignettes to support a case that each combatant command should establish an independent planning group to improve the joint operation planning process (JOPP). He names this new group the effects-based board (EBB). The purpose of the EBB is to ensure that courses of action (COAs) developed by the JOPP will bring about a desired set of effects and a desired end-state.
机译:该文件不是一本书,而是陆军上尉科林·马库姆(Colin Marcum)硕士论文的印刷本,由美国军事大学印刷发行。因此,旨在供学者阅读,以满足对军事研究文学硕士的要求,并且在学术界之外可能不一定引起人们的极大兴趣。作者汇集了一些历史经验,以支持每个作战司令部应建立一个独立的计划小组以改善联合行动计划过程(JOPP)的情况。他将这个新小组命名为基于效果的董事会(EBB)。 EBB的目的是确保JOPP制定的行动方针(COA)将带来所需的一组效果和所需的最终状态。

著录项

  • 来源
    《Military review》 |2015年第5期|138-138|共1页
  • 作者

    Harold A. Laurence;

  • 作者单位
  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类
  • 关键词

  • 入库时间 2022-08-18 02:44:28

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