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Walking the Tightrope: Strategic Issues for Human Resources

机译:走钢丝:人力资源的战略问题

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摘要

Human Resources (HR) managers become victims of ambiguity when they try to determine best practices. The paper points out that a balance is needed and the risk in not looking for the balance is worse than going for the extremes when making tactical and strategic choices in human resource management. It highlights possible benefits and the main pitfalls to avoid when applying this approach in organizational settings. Exploring a variety of dilemmas, the paper describes what these extreme options are, and how a balance may be achieved.
机译:人力资源经理在尝试确定最佳实践时就变得模棱两可。本文指出,需要平衡,而在人力资源管理中做出战术和战略选择时,不寻求平衡的风险要比走极端的风险更严重。它突出显示了在组织环境中采用这种方法时可能带来的好处和避免的主要陷阱。在探讨各种困境时,本文描述了这些极端选择是什么,以及如何实现平衡。

著录项

  • 来源
    《Long Range Planning》 |1998年第3期|p.467-475|共9页
  • 作者

    Yehuda Baruch;

  • 作者单位
  • 收录信息 美国《科学引文索引》(SCI);美国《工程索引》(EI);
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类 自然科学总论;
  • 关键词

  • 入库时间 2022-08-18 00:55:29

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